經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 馮慶艷 去年底被傳擬以250億美元的估值啟動第七輪融資的快手，低調(diào)了一陣子后，3月27日，啟動了“快手非遺帶頭人計劃”的項目，這個項目延續(xù)了此前快手的調(diào)性，沒有一絲的商業(yè)氣息，更多的是如何通過快手達(dá)到連接非遺繼承人和觀眾之間的作用。

此前的3月初，月活高達(dá)上千萬的熊貓直播于春寒料峭宣布破產(chǎn)，臨死還有“幾百萬的日活，每月數(shù)千萬的流水”，但它依然沒有因創(chuàng)始人是王思聰而存活下去。

而直播和短視頻未來的路到底怎么走，依然爭論不休。一個顯著的事實是，直播進(jìn)入了洗牌期，一批直播公司倒閉破產(chǎn)，短視頻巨頭們的日子相對好過的多，抖音有今日頭條這個靠山，而快手則靠著短視頻加直播獲得了不少的流量變現(xiàn)，成功脫離虧損公司的漩渦，并且于2017年營收80億元，凈利潤7億元，剛過去的2018年營收外界預(yù)估跟抖音不相上下，而此前抖音被預(yù)測2018年營收將達(dá)200億元。記者多方采訪得知，快手最大的收入來源便是直播分成，另外的收入組成部分包括信息流廣告和游戲等。

快手一向低調(diào)示人，這一次發(fā)起“快手非遺帶頭人計劃”的初衷到底是什么？快手企業(yè)社會責(zé)任總監(jiān)張帆向包括經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)在內(nèi)的媒體記者強調(diào)，快手一直堅持展示普通人生活的“普惠價值觀”。去中心化的算法推薦讓快手和中心化的抖音的用戶群體有著很大的差異，不同的商業(yè)邏輯，也讓兩者成為了短視頻領(lǐng)域的“雙巨頭”。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月底，快手日活已突破1.6億。值得關(guān)注的是，在快手上，平均每3秒就有1條非遺視頻產(chǎn)生并被傳播?？焓挚吹?，被主流視角貼上“冷門”標(biāo)簽的非遺事業(yè)，通過短視頻可以縮短手藝人和潛在傳承人之間的距離，也為這些埋頭專注手藝的匠人打開了通往市場的大門。在更好的連接人群的同時，快手自身也可以從中獲得商業(yè)價值。

目前來看，“直播+短視頻”的故事仍有市場。此前快手新一輪融資的消息的同時，快手也已啟動了IPO輔導(dǎo)，具體最終的上市時間目前并未有最新消息。