SK集團會長崔泰源很早就提出了國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，在此布局之下集團業(yè)績獲得穩(wěn)健增長。早在2000年中期，崔泰源便著手進行戰(zhàn)略方向的調整，通過國際化戰(zhàn)略，擴大出口比例，開拓優(yōu)質客戶資源，增加客戶需求的穩(wěn)定性，從而保障集團長期可持續(xù)的發(fā)展。

崔泰源

近日，最新的《財富》世界500強排行榜出爐，SK集團憑借營業(yè)額725.8億美元、利潤6.6億美元的成績位居榜單95位，比2016年提高了199位。SK集團總裁崔泰源此前表示，在世界經濟長期低迷的環(huán)境下，SK集團取得的成果與其近年來不斷推行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略以及重視中國市場密不可分。

SK集團自1953年創(chuàng)業(yè)以來，從一家只有15臺紡織機的作坊起步，歷經半個多世紀的風雨，目前已成為涉足能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務等行業(yè)的大型跨國企業(yè)。在SK的發(fā)展布局中，將中國看作是SK全球化市場的中心，并且崔泰源致力于在中國打造另一個SK。通過于2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進全球化戰(zhàn)略進程。崔泰源曾表示，SK的中國事業(yè)需要以當?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠眼光來促進發(fā)展。目前，SK集團在中國長期經營的主要業(yè)務有石化、能源、半導體以及服裝等。通過這些領域的生產和銷售，SK取得了令人矚目的成績。

SK進入中國投資較早，于1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司。SK在中國經歷了二十多年的發(fā)展，SK集團在華累計投資已達500多億元人民幣，擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務區(qū)域遍布全國31個省級行政單位。業(yè)界普遍認為，SK在中國取得的成就和該集團崔泰源會長針對中國業(yè)務提出的看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；融入中國這三大策略有關。崔泰源甚至說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責?！边@樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，無疑會帶來合作雙贏的局面。

崔泰源

近年來，SK集團在中國市場的發(fā)展力度不斷加大。SK集團旗下SK潤滑油一直以來深耕中國市場。自1998年進入中國東北市場，SK潤滑油很快便以其優(yōu)秀的品質獲得了市場的認可。除潤滑油業(yè)務之外，SK集團旗下半導體制造商SK海力士在2017年新春伊始就宣布，將在錫啟動第二工廠建設，總投資達36億美元。為加快SK集團正在加快全球化戰(zhàn)略步伐，此前崔泰源會長的一系列海外視察活動，巡訪起點均定在中國，這充分體現(xiàn)出了中國事業(yè)在SK全球化戰(zhàn)略中的優(yōu)先地位。在石化領域，SK集團與中國最大的石油企業(yè)中石化聯(lián)手在武漢建立的重油提煉工廠（SINO-SK），已正式投產。Sino-SK目前年產乙烯80萬噸、聚乙烯（60萬噸、聚丙烯40萬噸，共計能生產250萬噸的石化產品，是一項總投資額達3.3兆韓元（193.6億人民幣）的超大型項目。不僅如此，SK未來還將在通信領域加大投入。崔泰源認為，未來SK集團的業(yè)務方向將以中國為中心，開展全球化經營，是最優(yōu)先的課題。

在SK集團的全球化市場戰(zhàn)略中，SK集團會長崔泰源頗具前瞻性地提出：中國事業(yè)將是SK集團全球化戰(zhàn)略的核心，承載著SK未來成長的夢想。事實上，自1991年SK在華設立辦事處以來，崔泰源一直很關注在華業(yè)務的發(fā)展，為日后將中國作為全球化戰(zhàn)略核心打下了堅實的基石。當前SK集團正在崔泰源的領導下繼續(xù)以此戰(zhàn)略為基礎推動本土化，不斷融入中國，力圖實現(xiàn)在中國再造一個SK的目標。