?關(guān)于商業(yè)這場戰(zhàn)爭，從創(chuàng)業(yè)之初就沒有停止。

??既然要持久作戰(zhàn)，高效且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的內(nèi)部建制必不可少。在18年的發(fā)展歷程中，李良輝一直在調(diào)整公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最終在幾年前形成了事業(yè)部制的扁平化管理結(jié)構(gòu)——事業(yè)部部長、主管和班組長，確保公司內(nèi)部的信息可以迅速準確地實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，減少因?qū)訉愚D(zhuǎn)達導(dǎo)致的溝通成本。

??在太子現(xiàn)有的事業(yè)部中，部長的年齡橫跨70后到90后，李良輝希望太子的產(chǎn)品能夠有足夠?qū)挼目腿?，必然要求團隊對各個年齡層消費層的習(xí)慣有所了解，讓不同年齡層的精英進入管理層甚至決策層，有利于讓團隊既不過于保守，也不會太過激進。

??同時，為了保持整個團隊的積極性，除了關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的投資和關(guān)乎團隊穩(wěn)定的利益分配他會親自參與之外，李良輝將其他權(quán)利都下放到各個部長手中?！俺浞窒嘈潘麄?，發(fā)揮他們的能動性，企業(yè)不可能靠我一個人帶著往前走，需要一群人齊頭并進?！?/p>

太子家居董事長 李良輝

??李良輝對企業(yè)積極性的關(guān)注，還蔓延到了供應(yīng)環(huán)節(jié)。新浪家居從供應(yīng)商口中得知的“不欠款，現(xiàn)金結(jié)款”等評價，都顯示著太子家居在供應(yīng)商中的口碑。優(yōu)良的口碑投射在現(xiàn)實中，就是供應(yīng)商對來自太子的訂單格外的重視。李良輝表示，品牌做大，需要強大的供應(yīng)鏈支撐，有了穩(wěn)定的原輔材料來源，品牌才有可能在品質(zhì)、數(shù)量、生產(chǎn)效率等方面完勝對手，實現(xiàn)超越。

??當然，一場戰(zhàn)爭的勝利不僅需要對參戰(zhàn)人員的準確調(diào)動，更考驗指揮官超前的預(yù)見性。無論是花近10年時間完成的三期，面積達數(shù)十萬平米的智造中心，還是斥巨資對生產(chǎn)管理線進行精益化管理，亦或是將80、90后年輕人才納入管培體系，推上管理層，甚至是與供應(yīng)商、經(jīng)銷商們建立交易和人情雙重關(guān)系，李良輝都希望能夠打好提前量，埋伏在市場發(fā)展的必經(jīng)之路上，伺機而動。

??唯一不變的就是變化，哪怕是超前的預(yù)見性也可能無法趕上變化的速度，尤其是在消費日益升級的中國市場，年輕的主力消費群體有著不穩(wěn)定的注意力，沒人知道他們下一個關(guān)注點從哪個細小的縫隙中爆發(fā)出來。這就考驗著太子家居的品牌力——既要有足夠廣的客群接受度，又要有足夠高的品牌美譽度。寬廣的客群接受度能確保品牌能夠洞察先機，拔高的品牌美譽度確保市場對品牌逼格層面的認可。

??在2018年即將投產(chǎn)的智造基地三期中，李良輝打算專門開辟一塊專區(qū)，用于雇傭手工匠人制作一批純手工的家具產(chǎn)品，“不賣，就是做個態(tài)度出來。我們四川的家具，不僅有好品質(zhì)，也有高逼格?！?/p>

??在完成了年產(chǎn)值10億的目標后，李良輝將下一個目標放在了50億上。他希望能夠在他退休之前實現(xiàn)這個愿望。但他也清楚的認識到，50億的產(chǎn)值不能僅僅依靠布點規(guī)模的翻倍來實現(xiàn)，更多需要依靠品牌的溢價。上述手工匠人制作的家具產(chǎn)品或許能成為拉動溢價的一個點。甚至，他還希望將落成后的三期智造基地變成經(jīng)過國家認證的3A級景區(qū)，通過工業(yè)旅游的渠道，為品牌灌輸除家具之外的豐富外延，早日實現(xiàn)“智造舒適生活”的愿景。