互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)波瀾詭譎，從輝煌到低谷，僅一步之遙。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者搜狐，眼下正處于業(yè)績(jī)焦慮之中，并多次面臨被唱衰的命運(yùn)。

“門(mén)戶式微、游戲不濟(jì)、視頻趨于掉隊(duì)。”根據(jù)搜狐公司最新發(fā)布的2016年Q3財(cái)報(bào)，該公司第三季度營(yíng)收4.11億美元，同比下滑21%;凈虧損為6500萬(wàn)美元，去年同期為凈利潤(rùn)4900萬(wàn)美元。搜狐預(yù)計(jì)2016年第四季度總營(yíng)收為3.70億-4.00億美元，凈虧損為8500萬(wàn)-9500萬(wàn)美元，這意味著搜狐未來(lái)的營(yíng)收將繼續(xù)下滑，凈虧會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。

以市值而論，早已掉隊(duì)的搜狐，其不足14億美元的市值僅相當(dāng)于新浪的1/4，網(wǎng)易的1/22，更無(wú)法與千億美元量級(jí)的騰訊分庭抗禮。

危機(jī)之下，錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，尚無(wú)核心產(chǎn)品領(lǐng)先的搜狐，如何力挽狂瀾再造昔日榮光是張朝陽(yáng)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。兩個(gè)月后，在搜狐迎來(lái)18歲成人禮之際，“已知天命”的張朝陽(yáng)將帶領(lǐng)“即將成人”的搜狐走向何方?

搜狐新聞式微

“作為一家老牌新聞門(mén)戶網(wǎng)站，搜狐將進(jìn)行大刀闊斧的改革，逐漸撤除內(nèi)容部門(mén)，并不再設(shè)置編輯崗位，將新聞門(mén)戶定位改為自媒體平臺(tái)。”此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華將辭職。該消息一出，外界普遍將此信息解讀為“當(dāng)前，門(mén)戶時(shí)代的紅利似乎快消耗殆盡，門(mén)戶平臺(tái)逐漸走向沒(méi)落。”

內(nèi)容生產(chǎn)者每況愈下，廣告收入嚴(yán)重下滑，唱衰門(mén)戶網(wǎng)站的聲音不絕于耳。搜狐亦被視為門(mén)戶網(wǎng)站走向沒(méi)落的典型而被頻頻提及。從搜狐營(yíng)收來(lái)看，2016年Q3財(cái)報(bào)顯示，第三季度搜狐的品牌廣告營(yíng)收為1.11億美元，同比下滑27%。其中，來(lái)自搜狐門(mén)戶的營(yíng)收為4800萬(wàn)美元，同比下滑6%。

門(mén)戶網(wǎng)站每況愈下之際，搜狐并不是無(wú)所作為。2015年初，搜狐對(duì)門(mén)戶進(jìn)行了大的變革和架構(gòu)調(diào)整，聲稱把用戶消費(fèi)的內(nèi)容、內(nèi)容的產(chǎn)生者、新式的廣告作為推動(dòng)門(mén)戶改革的三個(gè)火箭推進(jìn)器。張朝陽(yáng)認(rèn)為，借著SNS傳播、新媒體以及新的廣告方式，門(mén)戶會(huì)以另一種形式重生。

不過(guò)，SNS傳播是搜狐的短板，保證好的內(nèi)容供應(yīng)是搜狐不多的戰(zhàn)略選擇，搜狐還為此將南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華招至麾下，出任內(nèi)容副總裁及總編輯。“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)。”張朝陽(yáng)稱。

但接近兩年時(shí)間過(guò)去，外界猜測(cè)，陳朝華與張朝陽(yáng)顯然關(guān)于改革的看法并不一致。

陳朝華的觀點(diǎn)是在自媒體時(shí)代，原創(chuàng)內(nèi)容還應(yīng)是搜狐門(mén)戶的核心，自媒體只能作為原創(chuàng)內(nèi)容的一種補(bǔ)充;而張朝陽(yáng)在今年則提出將傳統(tǒng)的門(mén)戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)向，也就是重點(diǎn)發(fā)力搜狐自媒體平臺(tái)。

如今，隨著12月26日搜狐總編輯陳朝華提交離職申請(qǐng)，或許也側(cè)面印證“原創(chuàng)內(nèi)容為中心”戰(zhàn)略布局的失效。

無(wú)法完成突圍的還有移動(dòng)端。早在2010年6月，搜狐就推出了自己的新聞客戶端，是四大門(mén)戶網(wǎng)站中最早發(fā)布手機(jī)新聞客戶端的一家，而搜狐新聞也是全國(guó)首個(gè)提出個(gè)性化閱讀服務(wù)的新聞客戶端。在2013年12月，搜狐方面便對(duì)外宣稱搜狐新聞客戶端裝機(jī)量已達(dá)1.85億，活躍用戶超過(guò)7000萬(wàn)，是中國(guó)最大的移動(dòng)媒體平臺(tái)。

好景不長(zhǎng)，搜狐新聞的輝煌沒(méi)有延續(xù)太久，由于發(fā)展后繼力和創(chuàng)新力不足，很快就被后來(lái)興起的騰訊新聞、網(wǎng)易新聞以及今日頭條趕超。

根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016上半年中國(guó)新聞客戶端活躍用戶分布排行，騰訊新聞、今日頭條以42.8%、32.6%的占比排名前兩位。網(wǎng)易新聞、搜狐新聞分別排名三四位，用戶活躍度為27.2%和24.1%，搜狐新聞想要做第一，還要越過(guò)三座大山。

游戲不濟(jì)

媒體業(yè)務(wù)之外，搜狐游戲業(yè)績(jī)也并不突出。

根據(jù)搜狐發(fā)布的2016年第三季度，暢游第三季度營(yíng)收為1.36億美元，同比下滑28%。其中，在線游戲收入為9900萬(wàn)美元，與上一季度相比基本持平。但是目前暢游的盈利來(lái)源主要依托《天龍八部》及手游《天龍八部3D》，之外并未有太多支柱性產(chǎn)品，大多反響平平。

此外，在游戲領(lǐng)域，橫亙?cè)谒押鼤秤蚊媲暗尿v訊游戲、網(wǎng)易游戲亦是其目前無(wú)法逾越的兩座大山。

騰訊作為全球最大的游戲商，不僅代理了穿越火線、地下城與勇士、英雄聯(lián)盟等現(xiàn)象級(jí)的網(wǎng)絡(luò)游戲，而且其自主研發(fā)的qq飛車(chē)、qq炫舞、以及現(xiàn)在比較火熱的王者榮耀等游戲也都比較受歡迎，為騰訊帶來(lái)了巨大的收益。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，騰訊游戲第三季度營(yíng)收為181.66億元，較上一季度增長(zhǎng)6%，較上年同期增長(zhǎng)27%。整體來(lái)看，騰訊游戲的收入占騰訊總公司收入相當(dāng)大比重。

騰訊之外，網(wǎng)易近幾年在游戲方面發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，其不僅自助研發(fā)而且也代理了特別多的精品游戲，像《夢(mèng)幻西游》、《大話西游》、《倩女幽魂》、《守望先鋒》在業(yè)內(nèi)都有著較高的熱度和聲望，新出手游《陰陽(yáng)師》更以黑馬姿態(tài)鎖定各類(lèi)游戲榜單TOP的位置，一時(shí)間吸引了眾多的游戲用戶。

根據(jù)今年網(wǎng)易公布的2016年第三季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易第三季在線游戲服務(wù)凈收入為65.68億元(9.85億美元)，同比增長(zhǎng)26.0%。在iOS收入排行榜中，網(wǎng)易的《陰陽(yáng)師》《夢(mèng)幻西游》《倩女幽魂》均邁入了全球iOS收入榜TOP10的行列。

目前來(lái)看，無(wú)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和突出業(yè)績(jī)的搜狐，此種狀態(tài)之下，面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手騰訊游戲和網(wǎng)易游戲，搜狐暢游未來(lái)三年很難得到突破性發(fā)展。

視頻業(yè)務(wù)趨于“掉隊(duì)”

在搜狐公司眾多業(yè)務(wù)之中，搜狐視頻應(yīng)該是張朝陽(yáng)最看重的一個(gè)，自張朝陽(yáng)閉關(guān)出來(lái)之后，就一直擔(dān)任搜狐視頻CEO，主抓搜狐的視頻業(yè)務(wù)。而張朝陽(yáng)剛接手的一段時(shí)間里，搜狐視頻發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，甚至一度穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的頭把交椅。

但是隨著后來(lái)其他視頻網(wǎng)站持續(xù)發(fā)力、版權(quán)大戰(zhàn)的愈演愈烈，因?yàn)橘Y金限制問(wèn)題，搜狐視頻很快被有著B(niǎo)AT背景的愛(ài)奇藝視頻、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻以及樂(lè)視視頻等超越。逐漸脫離視頻行業(yè)第一梯隊(duì)。

根據(jù)第四屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)試聽(tīng)大會(huì)發(fā)布的發(fā)展研究報(bào)告：BAT的視頻平臺(tái)占領(lǐng)了視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)，市場(chǎng)總份額超過(guò)50%，而處在第二梯隊(duì)的搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)的市場(chǎng)份額不到25%，這已表明整個(gè)視頻行業(yè)進(jìn)入了寡頭壟斷時(shí)代，處于第二梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站很難再得到突破。

反觀搜狐發(fā)布的2017戰(zhàn)略布局，主要還是對(duì)以前視頻發(fā)展策略的補(bǔ)充和完善。首先搜狐視頻強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)頭部?jī)?nèi)容、熱門(mén)影視劇、美劇、美綜的版權(quán)授權(quán)。在這一方面來(lái)說(shuō)，搜狐視頻并不占優(yōu)勢(shì)，對(duì)于頭部?jī)?nèi)容、熱門(mén)影視劇版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)其他視頻網(wǎng)站同樣看重，而愛(ài)奇藝視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆背靠BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有著充足的資金支持，所以在熱門(mén)視頻版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)上比搜狐視頻更具優(yōu)勢(shì)。

其次，搜狐表示要加強(qiáng)內(nèi)容自制，大力發(fā)展自制劇、網(wǎng)綜。雖然一直以來(lái)，視頻內(nèi)容自制都是搜狐視頻的重頭戲，但是現(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都已走向內(nèi)容自制，搜狐視頻在內(nèi)容自制方面的優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，而在后來(lái)由愛(ài)奇藝出品的《盜墓筆記》、優(yōu)酷出品的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等網(wǎng)絡(luò)自制劇也都在網(wǎng)上都產(chǎn)生較大的轟動(dòng)效應(yīng)。參看接下來(lái)一年中各個(gè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)儲(chǔ)備的自制劇，數(shù)量也都多的驚人。

在視頻直播自媒體方面，搜狐目前所擁有的千帆直播不僅沒(méi)有名氣，而且也不具有任何優(yōu)勢(shì)，并且在目前眾多視頻直播平臺(tái)中，映客、一直播、花椒、斗魚(yú)、戰(zhàn)旗、熊貓等都已有不同程度的用戶基礎(chǔ)，千帆直播想要在眾多直播平臺(tái)中脫穎而出也不是一件簡(jiǎn)單的事。

搜狗一枝獨(dú)秀

在張朝陽(yáng)所說(shuō)的手中擁有的四條業(yè)務(wù)線中，目前發(fā)展最好的就是搜狗。其主營(yíng)的搜狗輸入法和搜狗高速瀏覽器在業(yè)內(nèi)都是居于第一第二的地位。

根據(jù)今年中國(guó)科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布的《2016上半年度中國(guó)APP 分類(lèi)排行》數(shù)據(jù)顯示，在輸入法 APP排行榜中，搜狗輸入法位居榜首，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。并且搜狗輸入法在電腦端和移動(dòng)端的用戶規(guī)模已超5.2億。這應(yīng)該是搜狐目前僅有的一個(gè)占據(jù)行業(yè)第一位的業(yè)務(wù)。

而搜狗瀏覽器在發(fā)展方面，亦表現(xiàn)不俗。根據(jù)CTR發(fā)布的最新報(bào)告《互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局盤(pán)點(diǎn)》，截至2016年12月，綜合PC端、WAP端和APP端三個(gè)終端的數(shù)據(jù)，搜狗總覆蓋人群達(dá)到30.4%，僅次于百度的79%，位居行業(yè)第二。雖然雙方實(shí)力懸殊，但人工智能技術(shù)的到來(lái)讓重新劃分搜索引擎的市場(chǎng)格局出現(xiàn)了可能性。

特別是有了與騰訊微信的協(xié)同之后。“搜狗的表現(xiàn)仍可圈可點(diǎn)，包括通過(guò)與騰訊的合作，使其擁有的微信獨(dú)家信息資源，以及穩(wěn)步的移動(dòng)商業(yè)變現(xiàn)增長(zhǎng)，具有發(fā)展的想象空間。”張朝陽(yáng)也表示，搜狗的成長(zhǎng)很快，但搜狗的任務(wù)不是說(shuō)去獲得盈利規(guī)模，而是獲得收入規(guī)模來(lái)挑戰(zhàn)百度。

此外，搜狗今年做出了一系列合縱連橫的戰(zhàn)略動(dòng)作，以獲取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更智能化技術(shù)。5月19日，搜狗與微軟旗下的搜索引擎必應(yīng)達(dá)成了協(xié)議，引入后者的搜索技術(shù)，推出搜狗英文搜索、搜狗學(xué)術(shù)搜索兩個(gè)垂直頻道。

近日，有用戶發(fā)現(xiàn)在手機(jī)端的谷歌Chrome瀏覽器上，系統(tǒng)開(kāi)始推薦用戶使用搜狗搜索。對(duì)搜狗而言，與Chrome取得合作有助于其提高移動(dòng)搜索的份額。

反觀國(guó)內(nèi)搜索狀況，近幾年百度因?yàn)榕c莆田系的合作，以及受魏則西、賣(mài)血友病貼吧等事件的影響，百度在用戶中的口碑也越來(lái)越低，因此給搜狗搜索及搜狗瀏覽器的發(fā)展提供了較好的機(jī)會(huì)。

依靠騰訊支持、接入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)，再加上人工智能，搜狗搜索或有機(jī)會(huì)重新定義搜索引擎形態(tài)，在百度壟斷的國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)分一杯羹。

張朝陽(yáng)的“三年之約”

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者和教父級(jí)人物，不同于同等資歷的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，張朝陽(yáng)仍然戰(zhàn)斗在第一線。

22年前，還在美國(guó)麻省理工學(xué)院讀博士的張朝陽(yáng)，嗅到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的氣息。1998年正式成立搜狐公司，帶領(lǐng)著幾千網(wǎng)民開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶時(shí)代。

“最初幾年的做法也相當(dāng)不錯(cuò)，從搜索到門(mén)戶，迅速把搜狐變得很有名，商業(yè)模式都很正確。”張朝陽(yáng)稱搜狐的成功指引了李彥宏和馬化騰進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。1998年，張朝陽(yáng)去硅谷找人，他問(wèn)一個(gè)叫李彥宏的人要不要回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。搜狐在國(guó)內(nèi)的成功給了李彥宏回國(guó)的信心，也成為李彥宏后來(lái)說(shuō)服投資人的重要案例。1999年，張朝陽(yáng)到深圳做演講，幾乎受到了搖滾歌星式的待遇，臺(tái)下的700多位聽(tīng)眾中有一個(gè)叫馬化騰的人聽(tīng)得特別激動(dòng)，于是就回去做了一款產(chǎn)品叫OICQ，后來(lái)改名為QQ。

如今，以市值而論，搜狐已經(jīng)很難稱得上一家“大公司”了，與百度、騰訊更不在同一量級(jí)。

“我們努力了幾次，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的原因錯(cuò)過(guò)了社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大機(jī)會(huì)。一直沒(méi)有踩到爆點(diǎn)撞到賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在似乎有點(diǎn)被邊緣化，但我們一直都沒(méi)有離開(kāi)。”張朝陽(yáng)并不言棄，目前手中所擁有的搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲業(yè)務(wù)在所處的領(lǐng)域中仍有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自己要重新振興搜狐的話，手中還有一盤(pán)不錯(cuò)的棋。“搜狐正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，致力于從資訊和娛樂(lè)兩大方面為用戶創(chuàng)造價(jià)值。”

搜狐視頻無(wú)疑是張朝陽(yáng)重磅押寶的業(yè)務(wù)，他目前還兼任搜狐視頻的CEO。盡管搜狐視頻相對(duì)于身后站著B(niǎo)AT的優(yōu)酷土豆(合一)、愛(ài)奇藝和騰訊視頻有些式微，但大家面臨的問(wèn)題卻高度統(tǒng)一：如何盈利。誰(shuí)能率先跑通一條可行的商業(yè)化路徑，還未可知。

張朝陽(yáng)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是要把搜狐視頻的嚴(yán)重虧損止住，讓它從一個(gè)無(wú)底洞的狀態(tài)變成有底洞，將視頻的盈利模式從貼片廣告轉(zhuǎn)向自制、向用戶收費(fèi)的Netflix模式。

他認(rèn)為未來(lái)有兩大機(jī)會(huì)，一是社交網(wǎng)絡(luò)以及視頻在社交網(wǎng)絡(luò)里的表現(xiàn)；二是VR、人工智能與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。這也是未來(lái)搜狐發(fā)力的重點(diǎn)。

但大戰(zhàn)需要資金，張朝陽(yáng)計(jì)劃了兩條路：一條是資本之路，回到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)獲得更高的估值；二是集團(tuán)內(nèi)部輸血，搜狗和暢游都擁有非常好的現(xiàn)金流。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開(kāi)啟的，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向下半場(chǎng)開(kāi)始的時(shí)候，搜狐將重新回到舞臺(tái)的中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想。”重新振興搜狐，重回互聯(lián)網(wǎng)中心，張朝陽(yáng)給自己的時(shí)間是三年。

結(jié)語(yǔ)

回顧搜狐近些年的發(fā)展歷程，從PC時(shí)代再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)尷尬的事實(shí)是，搜狐總是以跟隨者的姿態(tài)一路走來(lái)，不爭(zhēng)第一，保險(xiǎn)而不激進(jìn)。

但隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的勁風(fēng)強(qiáng)吹，在過(guò)去10年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最熱的領(lǐng)域，曾經(jīng)一度“嘗鮮”的搜狐卻一再“錯(cuò)過(guò)”，無(wú)論是張朝陽(yáng)，還是搜狐投入大量精力、資本去打造的諸多業(yè)務(wù)，都沒(méi)有成為爆品。搜狐視頻、搜狐新聞客戶端，這些曾被張朝陽(yáng)寄予厚望并傾注主要精力的產(chǎn)品，一度曾處于領(lǐng)先陣營(yíng)，但缺乏后勁，漸漸落后。

在古永鏘另立門(mén)戶之前，張朝陽(yáng)就看到了視頻領(lǐng)域的廣闊前景；在SNS最火爆的時(shí)候，張朝陽(yáng)就斷言過(guò)這塊市場(chǎng)只是曇花一現(xiàn)；在新浪推出微博業(yè)務(wù)時(shí)，搜狐的微博業(yè)務(wù)已經(jīng)展開(kāi)，張朝陽(yáng)判斷這將是一個(gè)重要市場(chǎng)，親自帶隊(duì)要求搜狐全面與新浪爭(zhēng)奪微博資源。丁磊不看好手游時(shí)，張朝陽(yáng)曾多次當(dāng)面向當(dāng)時(shí)暢游的掌門(mén)人王滔指出，不要去做游戲平臺(tái)，端游之后手游會(huì)迎來(lái)輝煌。

然而結(jié)果卻是新浪微博崛起，張朝陽(yáng)雖然沒(méi)有公開(kāi)承認(rèn)搜狐微博失敗，但卻開(kāi)設(shè)了新浪微博的賬號(hào)。搜狐是國(guó)內(nèi)最早布局視頻領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆擠出一線陣營(yíng)，而愛(ài)奇藝的CEO龔宇、優(yōu)酷土豆CEO古永鏘均來(lái)自搜狐。當(dāng)初不看好手游的丁磊認(rèn)識(shí)到手游的重要性后，網(wǎng)易很快成為了手游市場(chǎng)的一哥，而游戲媒體在做傳統(tǒng)端游公司不適應(yīng)手游時(shí)代的報(bào)道時(shí)，暢游往往會(huì)被拿來(lái)做反面教材。

總而言之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)追逐獨(dú)角獸，而甘居第二者非死不可。身為第一代互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物，張朝陽(yáng)不缺見(jiàn)識(shí)、不缺能力亦不缺資金，缺的只是背水一戰(zhàn)的勇氣。

再造搜狐，重回互聯(lián)網(wǎng)中心之路荊棘密布，對(duì)這位互聯(lián)網(wǎng)老兵來(lái)說(shuō)，破釜沉舟的變革決心也許比情懷會(huì)來(lái)得更實(shí)用。潮起潮落，我們不妨給張朝陽(yáng)三年時(shí)間，且看搜狐能否重新爆發(fā)。