1月20日，太平洋產險福建分公司在福州召開2017年度工作會議，回顧2016年經營成果及發(fā)展特點，明確2017年的工作重點。分公司黨委書記、總經理金皓在工作會議上作了《樹信心、保盈利、強渠道、爭雙優(yōu)》的主題報告。

太平洋產險福建分公司2017年度工作會議開幕

2016年，太平洋產險福建分公司積極推進業(yè)務品質改善，有效應對臺風暴雨等自然災害的沖擊，積極落實攻堅破局工作，推動互聯網創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，深化客戶維度經營，不斷夯實公司經營基礎，釋放發(fā)展活力。分公司在集團公司、總公司的正確領導下，緊緊圍繞“控品質、保盈利、強基礎、增后勁”的工作方針，貫徹“聚焦、持續(xù)、執(zhí)行、導向”的工作要求，固化成果、創(chuàng)新活力，正確把握發(fā)展與效益的關系，通過改革創(chuàng)新、攻堅破局雙輪驅動，持續(xù)推動客戶經營模式轉型升級，努力實現公司可持續(xù)的價值增長。

太平洋產險福建分公司黨委書記、總經理金皓在工作會議上作主題報告

金總在主題報告中肯定了太平洋產險福建分公司2016年所取得的成績。并指出在宏觀經濟形勢承壓的背景下，經營環(huán)境復雜，商車改革、營改增和臺風等重大自然災害一定程度上加劇了經營的不確定性，太平洋產險福建分公司經營班子凝心聚力，積極應對挑戰(zhàn)，堅決貫徹落實總公司攻堅破局的工作部署，凝聚創(chuàng)新轉型共識，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，努力積蓄發(fā)展勢能，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

太平洋產險福建分公司2017年度工作會議現場

金總從九個方面回顧了太平洋產險福建分公司2016年的工作情況。一是車險業(yè)務保持平穩(wěn)健康發(fā)展。攻堅商改、穩(wěn)步推進隊伍轉型、堅持“守土有責、效益優(yōu)先”策略；二是“3+N”渠道策略實施效果顯著。實施渠道分客群策略，持續(xù)提升分散性車險業(yè)務渠道化營銷能力；三是非車險關注新興領域業(yè)務發(fā)展。圍繞“專業(yè)化經營、系統(tǒng)化風控、團隊化管理、一體化推動”四化建設要求，強基礎抓品質，推進新興業(yè)務；四是互聯網業(yè)務實現“從0到1”的跨越。打造創(chuàng)新發(fā)展新格局，以碼上保推廣作為切入點，通過服務關懷提升客戶體驗，研發(fā)了創(chuàng)新工具推廣的“5111工作法”，以點帶面推動網銷業(yè)務發(fā)展；五是營運聚焦服務能力和客戶體驗提升。提升客戶體驗和滿意度，積極應對大災風險、強化成本管控、打造一流服務品牌；六是夯實經營基礎，激發(fā)公司發(fā)展活力。加強品牌宣傳與產品營銷力度，進一步提升太平洋保險在福建地區(qū)的影響力；七是合規(guī)經營為公司發(fā)展保駕護航。開展防范案件風險和非法集資工作，以非法集資為重點，對各地案件風險狀況進行摸底，開展案件風險排查；八是堅決貫徹落實保險扶貧攻堅工作。推出全國首創(chuàng)銀耳種植保險 ，推出“三農”個人信用貸款助力農業(yè)產業(yè)發(fā)展，關愛留守兒童成長，精準扶貧進山村。九是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，強化責任意識，落實好黨風廉政建設責任制。

太平洋產險福建分公司對2016年度先進單位進行表彰

會議明確了太平洋產險福建分公司2017年的工作重點。一是圍繞“一個雙優(yōu)目標”，就是綜合成本優(yōu)，業(yè)務發(fā)展優(yōu)；二是堅持“四大主線”，就是快：抓進度，爭主動，節(jié)奏前移，確保目標達成。優(yōu)：控品質，優(yōu)結構，質量優(yōu)先，確保良性發(fā)展。強：強渠道，樹核心，精準投放，發(fā)揮強勢作用。嚴：嚴理賠，促減損，嚴控“跑、冒、滴、漏”；三是提升“三個能力”，提升發(fā)展能力、提升盈利能力、提升運營能力。

太平洋產險福建分公司對2016年度先進個人進行表彰

會上，太平洋產險福建分公司向各中心支公司頒發(fā)了《2017年目標經營責任狀》，并對2016年度先進單位和個人進行表彰。（陳祺曌）