王石要不要現(xiàn)在就退出？ 

戰(zhàn)線拉了快兩年的萬科+X之爭(zhēng)總算有了一個(gè)比較清晰的結(jié)果了。這兩年里，從萬寶之爭(zhēng)到萬華之爭(zhēng)，再到寶萬華之爭(zhēng)，可以說與萬科展開的各種之爭(zhēng)猶如大片一樣，劇情起伏跌宕、懸念迭生。不知牽動(dòng)著房地產(chǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)多少行業(yè)人的心，至今雖然仍然難免有事生出，但大致也到了戲劇高潮后的結(jié)尾了。

如果王石能夠在此時(shí)適時(shí)主動(dòng)選擇出局或許對(duì)他來說是最好的結(jié)果。如果了解過往之爭(zhēng)的評(píng)論，可以翻看安家融媒小編之前寫過的不少文章，今天就不再贅述了。

3月27日，是房地產(chǎn)老大萬科董事會(huì)換屆的最后截止日。根據(jù)公司法和萬科自己的公司章程，現(xiàn)任第十七屆董事會(huì)，包括董事局主席王石、總裁郁亮等11名董事的三年任期，于2017年3月27日正式結(jié)束。萬科將選舉新一屆董事會(huì)。然而，預(yù)期中的一個(gè)場(chǎng)景始終沒有等到。

據(jù)外界猜測(cè)，萬科和王石所冒著這種風(fēng)險(xiǎn)目的只有一個(gè)，就是阻止被王石視為“野蠻人”的寶能進(jìn)入董事會(huì)，尤其是怕寶能“竊取”董事長的職位。

實(shí)際上一路走來，各種聲音都有，有對(duì)王石情懷的欣賞，更有對(duì)他創(chuàng)立萬科締造一個(gè)房地產(chǎn)時(shí)代英雄的敬仰，當(dāng)然更有人對(duì)姚振華資本時(shí)代不講情面的執(zhí)著的理解和認(rèn)同。

誰對(duì)誰錯(cuò)？本來情懷和法理就不在一個(gè)層面，所以任何的爭(zhēng)論都是自說自話。

但是前不久對(duì)王石來說應(yīng)該是一個(gè)短暫的勝利，王石笑到了最后？萬科的局面和去年相比，已經(jīng)發(fā)生巨變。大股東寶能系遭監(jiān)管部門重罰、原第二大股東華潤也已退場(chǎng)。

證 監(jiān) 會(huì)對(duì)去年頻頻出現(xiàn)的“野蠻收購”公開喊話“野蠻人”舉牌不合規(guī)。更進(jìn)一步，對(duì)前海人壽董事長姚振華開出撤銷任職資格并禁入保險(xiǎn)業(yè)10年的重罰。隨即，寶能系發(fā)布聲明，將其自身“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資人”修改為“財(cái)務(wù)投資人”，隱隱向外界透露無意接管萬科管理權(quán)。有分析人士指出，寶能進(jìn)入萬科董事會(huì)席位的可能性已經(jīng)不大，甚至此類企業(yè)后續(xù)會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的做法。

華潤集團(tuán)近日也公開表示，“我們股權(quán)已經(jīng)交易完，萬科跟華潤沒有關(guān)系了。”

所以其實(shí)王石不用太擔(dān)心，越是怕什么可能會(huì)來什么，而且根據(jù)姚振華的性格，可能還會(huì)激怒他重返繼續(xù)爭(zhēng)斗，之前如果不是王石用言語刺激或許不至于鬧成那樣。

對(duì)于王石堅(jiān)守萬科并始終為了維護(hù)萬科的品牌和血統(tǒng)的正宗而做出的巨大努力和讓步值得安家融媒小編尊敬。再看現(xiàn)在，雖然歷史的裁判已經(jīng)偏向王石這一方，但王石必須明白，我們不去評(píng)判姚振華的人品如何，但寶能系入駐萬科是資本的力量決定的，而非歡迎與否！更要堅(jiān)信，市場(chǎng)和資本的力量是無窮的。而隨著國內(nèi)資本和金融市場(chǎng)的成熟和完善，資本會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在觀念的沖擊更大。

或許王石低估了資本的力量，高估了自己的影響。無論如何王石應(yīng)該懂得，這次勝利或短期勝利并不意味著是最終結(jié)局，更不是個(gè)人情懷戰(zhàn)勝資本的勝利。

如果此時(shí)王石能夠選擇適時(shí)主動(dòng)退出，正所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，人生貴在最輝煌的巔峰時(shí)期選擇退出，給人留下完美的印象。認(rèn)清時(shí)代潮流形勢(shì)，才能成為出色的人物。王石如果實(shí)質(zhì)性退休并接受萬科的終身名譽(yù)主席，這才是最完美的結(jié)局，也是明智之舉。

其實(shí)，王石也早就做好了退出的打算，或許他還沒有想好，甩手而去會(huì)不會(huì)放心不下。對(duì)于“何時(shí)退出”的問題，去年王石稱，他從沒有把萬科當(dāng)作孩子，“我把萬科當(dāng)作作品，這是團(tuán)隊(duì)、員工、股東和業(yè)主一起創(chuàng)造的。”“有一天，一定會(huì)退出萬科，不論主動(dòng)被動(dòng)。”王石說。

萬科不是一個(gè)放不下的人，遙想數(shù)十年前，他曾主動(dòng)選擇揮手離去、遠(yuǎn)遁江湖的背影是多么的從容讓人尊敬。如今，他依然可以放下。王石終將成為過去，否則王石印記無法讓萬科真正走向現(xiàn)代化企業(yè)管理時(shí)代。

安家融媒認(rèn)為，與其到時(shí)候被動(dòng)退出，不如光明磊落、心胸坦蕩地主動(dòng)退出，這對(duì)大家都是一個(gè)很好的結(jié)局，對(duì)王石也是一個(gè)完美的結(jié)果。也只有這樣，王石離開萬科，萬科才能真正成為成熟的企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型企業(yè)。