安排集團(tuán)黨員“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)計劃，策劃優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰活動，翻閱十幾份集團(tuán)員工新遞交的入黨申請書……“每年這個時候，我就特別忙，但正是忙才能顯出集團(tuán)發(fā)展得好。”20日，邵武杜氏家居集團(tuán)黨支部書記陳學(xué)南“調(diào)侃”自己的工作。

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而一個堅強(qiáng)有力的黨組織正是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。杜氏集團(tuán)今天的成就離不開優(yōu)秀黨員的拼搏付出。”杜氏家居集團(tuán)董事長杜錦祥如此評價企業(yè)黨建作用。

2002年，在國有企業(yè)有過黨建工作經(jīng)驗的陳學(xué)南進(jìn)入杜氏集團(tuán)，杜錦祥就將企業(yè)的黨建工作交由他負(fù)責(zé)。“剛進(jìn)入杜氏時，我也是頭腦發(fā)懵，思考著民營企業(yè)如何開展黨建工作？”陳學(xué)南說，不同于國企，一些民營企業(yè)認(rèn)為黨組織在企業(yè)里發(fā)揮不了什么作用，它們都有自己的一套管理制度。“在經(jīng)過一番觀察、探索，我認(rèn)為民營企業(yè)的風(fēng)格、團(tuán)結(jié)精神以及共同價值觀必須依靠黨組織的建設(shè)。”

抓黨建，首先要成立黨組織。2003年，在陳學(xué)南的積極奔走下，公司成立了黨支部。“當(dāng)時支部只有4名黨員，都是從國企過來的。因此，發(fā)展新黨員成為黨支部的首要任務(wù)。”

如何發(fā)展新黨員？陳學(xué)南制定“政治、業(yè)務(wù)”雙向培養(yǎng)機(jī)制，堅持在企業(yè)一線員工中發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)企業(yè)骨干，努力打造一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通的黨員骨干隊伍。目前，集團(tuán)黨支部黨員已發(fā)展到31人，有12名黨員擔(dān)任集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)，其中1人已被委任為集團(tuán)副總經(jīng)理、3人被任命為部門經(jīng)理。

黨員隊伍不斷壯大，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用推動企業(yè)發(fā)展？在認(rèn)真探討之后，陳學(xué)南在集團(tuán)組織開展“四比四看”活動。陳學(xué)南介紹說：“‘四比四看’，就是比黨性，看哪位黨員組織觀念強(qiáng)，黨員義務(wù)履行好；比作風(fēng)，看哪位黨員勇于開拓進(jìn)取，先鋒模范作用大；比技能，看哪位黨員學(xué)用技能好，實用技術(shù)突出；比業(yè)績，看哪位黨員生產(chǎn)經(jīng)營效果好，對企業(yè)的貢獻(xiàn)大。”楊德綏、童本云、高鵬等一批黨員在活動中表現(xiàn)突出，不僅推動企業(yè)發(fā)展，也實現(xiàn)了自己的價值，成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

“黨建做好了可以帶動婦建、工建、團(tuán)建，抓好群團(tuán)建設(shè)的同時又能促進(jìn)黨建。”陳學(xué)南說，因為身兼集團(tuán)的工會主席，他還通過黨建抓好企業(yè)文化建設(shè)，將黨建融入企業(yè)文體活動、生產(chǎn)活動以及社會公益活動中，集團(tuán)因此處處呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。

黨建工作如同紅色引擎，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。14年來，陳學(xué)南以一名共產(chǎn)黨人的執(zhí)著追求，勇于開拓、敢于擔(dān)當(dāng)，大膽創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作方法，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)雙贏。在杜氏集團(tuán)實現(xiàn)由小到大，由弱變強(qiáng)的集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的同時，他也實現(xiàn)了自我價值的提升。