題圖設(shè)計：林輝

7月1日，武夷山極地海洋公園開始試營業(yè)。當(dāng)日，這座建在山里的海洋公園人氣爆棚——首日票早早脫銷，排隊入園者眾多。

“目前來看，市場反響還不錯，未來應(yīng)該還會更好。”武夷山極地海洋公園負(fù)責(zé)人、福建景宏實業(yè)有限公司董事長陳明介紹說。

武夷山海洋公園的火爆，是這些年延平游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。上世紀(jì)80年代末，南平市延平區(qū)樟湖鎮(zhèn)兩個獨具慧眼的年輕農(nóng)民，合伙進(jìn)城開發(fā)了“龍閣迷宮”（俗稱“做龍”），踏上經(jīng)營城市公園游樂項目之路，并帶動毗鄰的巨口、太平等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，不斷向北上廣等大都市進(jìn)軍，足跡遍布全國各地，形成一個別具特色的增收產(chǎn)業(yè)。近年來，延平農(nóng)民的游樂產(chǎn)業(yè)也開始轉(zhuǎn)向大中型綜合性設(shè)施游樂項目，乃至投資上億元的主題公園和旅游綜合體。

當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，迄今，該區(qū)農(nóng)民在全國經(jīng)營有3000多家游樂園（場），實現(xiàn)除港澳臺外的省份全覆蓋，縣城覆蓋率達(dá)99%以上，游樂園（場）　布點率占全國同行業(yè)的70%；轉(zhuǎn)移該區(qū)農(nóng)民就業(yè)逾萬人，帶動就業(yè)30多萬人，在外總投資上百億元，年總營業(yè)額達(dá)500億元，營業(yè)額占全國同行業(yè)約10%，每年給該區(qū)從業(yè)農(nóng)民帶來約10億元的純收入。

“龍閣迷宮”成長記

“上世紀(jì)80年代，改革開放不久，工農(nóng)業(yè)高速發(fā)展，但游樂方面幾乎是一片空白。當(dāng)時，我和老鄉(xiāng)吳新?？礈?zhǔn)了這個商機(jī)，就北上蘇州，建起了游樂園。”樟湖鎮(zhèn)溪口村村民廖連生是南平市延平區(qū)最早從事游樂產(chǎn)業(yè)的一員，1987年，他在蘇州虎丘建起一座外觀呈龍形的巨型“龍閣迷宮”，閣內(nèi)用毛竹、木板、玻璃鏡等物件分隔成多個大大小小的“迷宮”，并配置以電動游樂機(jī)等時髦裝備。

“龍閣迷宮”一經(jīng)推出，就受到了熱捧。據(jù)廖連生回憶，開業(yè)的首日就賣出了1萬多張門票。

很快，延平區(qū)樟湖、巨口、太平等3個毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民紛紛結(jié)伴集資到北京、上海、南京等大城市的公園，仿效廖連生“做龍”。

如今的南平市游樂行業(yè)協(xié)會監(jiān)事長陳明便是其中一員。他先后“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”湖南、云南、貴州等地，將“龍閣迷宮”開枝散葉。

后來，隨著人們娛樂需求的不斷變化，“龍閣迷宮”日漸跟不上時代步伐。1993年，陳明跟不少同鄉(xiāng)一樣，開始轉(zhuǎn)型做機(jī)械游樂設(shè)備。5年后，陳明開始試水海洋公園，并在多地建起了海底世界，投資額在幾千萬元至幾億元不等。

得益于起步早的優(yōu)勢，加之游樂行業(yè)具有一定的專業(yè)門檻，短短幾年時間，延平農(nóng)民就用這樣“母雞帶小雞”的方式，把“龍閣迷宮”及其衍生出來的各類游樂項目開遍了全國城市的公園。

巨口鄉(xiāng)黨委書記吳堯生介紹說，目前巨口有4000人在外從事游樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，占全鄉(xiāng)人數(shù)的三分之一，樟湖鎮(zhèn)外出經(jīng)營游樂業(yè)的農(nóng)民也在6000人以上。

抱團(tuán)取暖謀發(fā)展

去年10月底，南平市游樂行業(yè)協(xié)會在延平區(qū)成立。在此之前，延平籍游樂業(yè)業(yè)者一度飽受惡性競爭之苦。

“自己人挖自己人的墻腳，算是比較普遍的現(xiàn)象。”南平市游樂行業(yè)協(xié)會會長陳明源說，“粗略估計，目前,全國20%的城市中，游樂產(chǎn)業(yè)都是延平人相互競爭。”

游樂業(yè)前期投資大，回報周期長。目前，中小型城市游樂園面積多在10到30畝之間，投資規(guī)模在1000萬元到2000萬元間。

“這種投資千萬元以上級別的游樂設(shè)施具有很強(qiáng)的排他性。尤其是在中小城市，一旦出現(xiàn)第二家，就很容易形成惡性競爭。”陳明源這樣解釋。

“實際上，從上世紀(jì)90年代開始，游樂業(yè)主們就開始逐步經(jīng)營大中型設(shè)施游樂項目。游樂行業(yè)規(guī)?；拍軒砀咝б?。”廖連生說。

經(jīng)過這些年的摸索和競爭，不少延平同業(yè)者都已經(jīng)意識到，只有抱團(tuán)互助，延平游樂行業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。在同業(yè)者的推動下，南平市游樂行業(yè)協(xié)會成立。

“目前，協(xié)會已有300多名會員。我們希望吸納更多的老鄉(xiāng)同行進(jìn)來，一同發(fā)展壯大。”陳明源認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會的建立，可以促進(jìn)資源整合，在很大程度上減少甚至避免同行間的惡性競爭，還能推動同行之間的經(jīng)驗借鑒，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

打造“游樂業(yè)之鄉(xiāng)”

今年6月，上海迪士尼樂園甫一開業(yè)，就受到了熱捧。

“有了文化內(nèi)涵，游樂行業(yè)才有靈魂。”在南平市游樂行業(yè)協(xié)會秘書長陳學(xué)政看來，迪士尼樂園的取勝秘籍就是兩個詞：規(guī)?；臀幕瘍?nèi)涵。

“迪士尼樂園豐盈的文化內(nèi)涵是它的核心競爭力，再加上強(qiáng)大的運營能力和規(guī)模，想不賺都難。”陳學(xué)政說。

陳明源也認(rèn)為，近些年，游樂市場對游樂園的主題和建造要求越來越高，另一方面，對文化元素注入的要求也日漸提升。就目前來看，“延平籍”游樂產(chǎn)業(yè)盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)型主打特色和文化內(nèi)涵的綜合性大型游樂園，但在這兩方面還存在明顯的不足。

“規(guī)模上很難與歡樂谷、宋城旅游等國內(nèi)大型主題公園相提并論，文化創(chuàng)意上更無法與迪士尼樂園等國際大鱷競爭。”在延平區(qū)工商聯(lián)主席駱愛珠看來，缺乏系統(tǒng)性、完整性和長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致延平難以形成品牌游樂企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，延平“做龍”產(chǎn)業(yè)也面臨著新考驗。如何提前應(yīng)對？　延平區(qū)委常委、宣傳部長張嘉明表示：“我們一方面通過優(yōu)化寬松的發(fā)展環(huán)境，吸引與鼓勵在外游樂企業(yè)在延平設(shè)立總部。一方面設(shè)立游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，希望借力旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)游樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”此外，該區(qū)有關(guān)部門還將借助延平游樂產(chǎn)業(yè)遍布全國的優(yōu)勢，著力打造“中國游樂業(yè)之鄉(xiāng)”的獨特游樂文化品牌形象。