原標(biāo)題：華爾街加班文化冷在哪里

不久前，美國華爾街一家精品投行的一位中層管理人員給該行的所有初級(jí)專業(yè)人員發(fā)郵件，抱怨稱凌晨兩點(diǎn)在辦公室轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)許多人并沒有“堅(jiān)守崗位”。這封內(nèi)部郵件一經(jīng)曝光，便再次引發(fā)外界對(duì)于華爾街特殊加班文化的諸多討論。

華爾街的加班文化由來已久。多年來，這里的生意有起有伏，但加班文化始終如一。與有些行業(yè)忙季、階段性加班不一樣，華爾街的人們幾乎天天加班。一周工作80個(gè)小時(shí)在不少行業(yè)已經(jīng)是超負(fù)荷的工作強(qiáng)度，但與每周工作可達(dá)120小時(shí)的華爾街員工相比，這基本上是小巫見大巫。

華爾街投行一直以來被視為“白領(lǐng)血汗工廠”的代名詞。金融高管們似乎也曾嘗試作出些改善，比如星期六不允許員工待在辦公室、每個(gè)月必須休息4天等。但深諳內(nèi)幕的《金融時(shí)報(bào)》早就指出，雖然人才環(huán)境變化促使金融業(yè)改善生活方式，但加班文化仍然在華爾街冰冷地存在著。

華爾街為什么會(huì)有這種加班文化？優(yōu)秀的人才既是金融企業(yè)最大的資產(chǎn)，也是最大的成本。壓縮人力成本，盡可能讓員工多工作，多創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這是華爾街老板們的必然選擇。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有邊際效用遞減的規(guī)律，對(duì)于知識(shí)型員工，疲勞工作和缺乏睡眠只會(huì)導(dǎo)致其工作時(shí)間越長，效率越低。不過，投行老板們算得更精明：即便一個(gè)人通宵達(dá)旦加班時(shí)的效率比不上正常工作時(shí)間，雇用一個(gè)人工作100小時(shí)的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于雇用兩個(gè)人工作50個(gè)小時(shí)。

華爾街的加班文化有其獨(dú)特性。電影《華爾街之狼》生動(dòng)展現(xiàn)了其中的“狼性”。金錢是華爾街的原動(dòng)力，也是這里的最重要標(biāo)尺。對(duì)金錢的極度渴望，超乎常人的意志力，主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性”，讓華爾街就像一個(gè)繁忙的工廠，其中的人們極度亢奮地忙著，造就和販賣著無數(shù)“希望”。一言以蔽之，很多人認(rèn)為自己就是《生活大爆炸》里的“謝耳朵”，聰明絕頂，非同常人。他們過度工作并以此為傲，甚至以此為信仰。這種“金錢精英制度”讓華爾街沉迷在自己的光環(huán)中。

如今，隨著人工智能系統(tǒng)尤其是機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的快速進(jìn)步，金融業(yè)的發(fā)展獲得了新動(dòng)力。摩根大通使用預(yù)測性推薦系統(tǒng)，辨別應(yīng)該發(fā)行或出售股票的客戶，其金融合同解析軟件上線以來，原先律師和貸款人員每年消耗36萬小時(shí)才能完成的工作，如今只需幾秒；高盛正集中精力實(shí)現(xiàn)投行工作的自動(dòng)化——將首次公開募股的過程細(xì)分成了146個(gè)步驟，其中很多步驟可以自動(dòng)化完成。技術(shù)的進(jìn)步，可以提升工作效率，但最終會(huì)讓華爾街的員工得到解放，還是導(dǎo)致其進(jìn)一步被技術(shù)捆綁，進(jìn)而不得不花更多時(shí)間處理更多工作，還是未知數(shù)。

值得提醒華爾街加班族的是，絞盡腦汁做的事最好不要用于醞釀金融危機(jī)，多做一些為實(shí)體經(jīng)濟(jì)助力的事情。（王慧）