創(chuàng)夢天地CEO陳湘宇

鳳凰科技訊（作者/白楊）4月1日，2017中國IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開。當天下午，創(chuàng)夢天地創(chuàng)始人兼CEO陳湘宇接受了鳳凰科技特約嘉賓雷建平的專訪。

陳湘宇指出，創(chuàng)夢天地在納斯達克上市僅一年就退市，其實很艱難，但同時也實現(xiàn)了3個轉(zhuǎn)變。

首先，是股東系統(tǒng)的變化，通過退市連接了國內(nèi)一些很重要的戰(zhàn)略投資者。

其次，業(yè)務發(fā)生了變化，創(chuàng)夢天地從游戲的發(fā)行業(yè)務，擴展到今天的三大主業(yè)務，分別是樂逗游戲業(yè)務、創(chuàng)夢的廣告業(yè)務以及增值業(yè)務。

最后，人才的轉(zhuǎn)變。退市后創(chuàng)夢天地重新優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，打破了原來創(chuàng)始人機制，并引進了合伙人機制，同時還引進了很多高端人才加入團隊。

2016年9月，創(chuàng)夢天地完成私有化交割，從從納斯達克退市。私有化買方團主要包括董事長兼CEO陳湘宇和CTO關(guān)嵩，及特定轉(zhuǎn)續(xù)證券持有人，參與的機構(gòu)投資者還包括一村資本、達晨，聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本、微影資本，王思聰創(chuàng)辦的普思投資和任泉創(chuàng)辦的Star VC等。私有化完成之后，騰訊成為創(chuàng)夢天地除管理團隊之外的最大股東，占股近30%。

以下為鳳凰科技采訪陳湘宇實錄：

鳳凰科技：創(chuàng)夢天地之前在美國上市，后來從美國退市又回來，能否披露一些退市的經(jīng)歷？

陳湘宇：其實退市對iDreamSky（創(chuàng)夢天地）來說是一個蠻重要的決定，因為我們2014年在納斯達克上市，2015年提出退市，本質(zhì)上退市其實很艱難，但是我覺得這個過程讓iDreamSky實現(xiàn)了換系統(tǒng)的過程。

比如說換系統(tǒng)第一個是換到了股東的系統(tǒng)，我們通過這一次連接了國內(nèi)一些很重要的戰(zhàn)略投資者。

第二個就是換了業(yè)務的系統(tǒng)，這五年來iDreamSky從游戲的發(fā)行業(yè)務，擴展到今天三大主業(yè)務，一個是樂逗游戲業(yè)務，另外一個創(chuàng)夢的廣告業(yè)務，第三就是增值業(yè)務，這是我們業(yè)務實現(xiàn)了換系統(tǒng)。

第三,人才也換了系統(tǒng)，退市后我們重新優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，很重要的就是打破了原來創(chuàng)始人機制，我們引進了合伙人機制，同時引進了很多高端人才到我們團隊。

鳳凰科技：創(chuàng)夢天地成立一家基金，也投資了像微影時代、萬達影業(yè)等很多企業(yè)，能否介紹一下你們的投資邏輯？

陳湘宇：2016年我們就覺得iDreamSky要想長久的發(fā)展，他一定是基于產(chǎn)業(yè)加資本，所以在2016年成立了創(chuàng)夢資本。

第一期創(chuàng)夢資本要達到10個億，在10個億里面，主要的目的是連接產(chǎn)業(yè)的龍頭，大家都知道我是處在泛娛樂行業(yè)，我們跟騰訊文學成立合資公司，從源頭去孵化IP。

我們投資的策略就是圍繞我們主營業(yè)務的板塊，與行業(yè)龍頭合作布局。

鳳凰科技：騰訊、阿里他們也在發(fā)展大文娛，你們在這塊有什么偏重？

陳湘宇：其實大家都知道，現(xiàn)在隨著用戶群在文化消費上的支出越來越大了，包括移動的計算平臺打開了用戶的想象空間，連接了用戶的數(shù)越來越大，iDreamSky的文娛跟阿里和騰訊是有根本性區(qū)別的，我們更多的偏重我們的細分領(lǐng)域，在某一個領(lǐng)域我們要扎進去，對iDreamSky我們在游戲加內(nèi)容上面，是我們的優(yōu)勢。

鳳凰科技：創(chuàng)夢天地除了退市之外，也會有新的資本運作，能不能在披露一些這方面信息？

陳湘宇：肯定是有這個想法，因為目前都在過程中，我也特別希望大家關(guān)注iDreamSky。現(xiàn)在有很多細節(jié)還沒確定，所以等確定后了我們在跟你同步這個信息。