2015 年底，赴美上市的如家酒店集團(tuán)以總計(jì)超過 110 億美元的價(jià)格，被主攻北京及周邊旅游生意的首旅集團(tuán)迅速私有化。之后，這個酒店及客房總數(shù)位居全國第二的連鎖酒店集團(tuán)，就很少披露業(yè)績情況了。

但首旅集團(tuán) 2016 年的年報(bào)顯示，如家對于他們來說，現(xiàn)在已經(jīng)快稱得上“主營業(yè)務(wù)”了——全年?duì)I收達(dá)到 65.23 億元，同比增長近 4 倍；實(shí)現(xiàn)凈利潤 2.11 億元，同比增長也有一倍多。首旅也表示，這么多營收中，八成都是由如家貢獻(xiàn)的；酒店業(yè)務(wù)增長所帶來的利潤大幅提升，也彌補(bǔ)了旅行社、汽車租賃等其他業(yè)務(wù)的虧損。

在收購如家前，首旅也有自己的酒店業(yè)務(wù)線。他們的酒店數(shù)量不多，僅能排到國內(nèi)第 14 位，所以競購市場規(guī)模第二的如家時(shí)，也曾被說是一次“蛇吞象”。而在完成對如家的整合之后，首旅的酒店數(shù)同比去年翻了 21 倍，客房數(shù)也翻了 11 倍。

但首旅的酒店都集中在中高檔，在北京打理著包括凱賓斯基、喜來登長城飯店在內(nèi)的一批國際五星級酒店品牌。被主打經(jīng)濟(jì)型酒店的如家“稀釋”之后，這部分的業(yè)務(wù)優(yōu)勢就不再明顯。目前，在集團(tuán)的 3400 多家酒店中，88% 都是經(jīng)濟(jì)型酒店。

如家的中高端品牌如“和頤”，擴(kuò)張速度則一直偏慢，但已有的門店都顯示出了不小的賺錢潛力：2016 年 4-12 月期間，如家的中高端產(chǎn)品平均客房收益（RevPAR）同比增長了 11.5%，出租率也有了近 4.5% 的提升，算是非常強(qiáng)勁的漲幅。

此前曾任如家 CEO、目前統(tǒng)管首旅如家酒店集團(tuán)的總經(jīng)理孫堅(jiān)曾表示，之后幾年將和行業(yè)內(nèi)的其他品牌類似，把發(fā)展重心放到中高端產(chǎn)品上，計(jì)劃到 2020 年中高端酒店品牌收入占比能提升 32%。

至于已有的這么多經(jīng)濟(jì)型酒店，則會進(jìn)一步擴(kuò)大“輕資產(chǎn)”的特許經(jīng)營比例，從現(xiàn)在的近 70% 提高到 95%，甚至 100%。這樣，也能減輕集團(tuán)的債務(wù)壓力。為了拿下包括如家在內(nèi)的一系列標(biāo)的，首旅集團(tuán)在 2016 年年中的負(fù)債率一度高達(dá) 82.77%，而現(xiàn)在已經(jīng)下降了近 5%。

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