為主動適應(yīng)數(shù)字化變革的時代潮流，探索符合實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，興業(yè)資管積極通過外部專業(yè)咨詢機構(gòu)“引智”，與興業(yè)銀行總行特殊資產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)同推進集團特殊資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4月26日，興業(yè)資管、總行特資部與畢馬威企業(yè)咨詢共同召開興業(yè)特殊資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃研討會。會上，畢馬威企業(yè)咨詢就前期規(guī)劃咨詢成果作了匯報，立足特資經(jīng)營數(shù)字化運行現(xiàn)狀，分別從數(shù)據(jù)、應(yīng)用及管理維度作出診斷評估，明確特資經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標，并提出了“轉(zhuǎn)型三步走”“實施三路徑”的規(guī)劃建議。雙方就后續(xù)有關(guān)于規(guī)劃落地、數(shù)據(jù)來源、培訓(xùn)交流以及興業(yè)特資體系“一體兩翼”特色優(yōu)勢打造等展開交流。

總行特資部及興業(yè)資管公司領(lǐng)導(dǎo)、畢馬威企業(yè)咨詢主管合伙人以及相關(guān)部門（處室）負責人等參加會議。