原標(biāo)題：臺“金管會(huì)”主委顧立雄：啟動(dòng)三次金改 落實(shí)公司治理

華夏經(jīng)緯網(wǎng)9月11日訊：據(jù)臺灣媒體報(bào)道，臺灣“金管會(huì)”新任主委顧立雄是這波“內(nèi)閣”改組的焦點(diǎn)人物，他昨天表示，將啟動(dòng)第三次金融改革，重點(diǎn)簡單講四個(gè)字“公司治理”，要讓金融業(yè)成為公司治理的典范。至于金融整并，不論民營或公股要怎么并，都不會(huì)強(qiáng)推，強(qiáng)調(diào)尊重市場機(jī)制。

據(jù)報(bào)道，顧立雄說，他將透過內(nèi)外部機(jī)制雙管齊下，搭配量化與質(zhì)化指標(biāo)，讓金融業(yè)成為公司治理的典范。內(nèi)部機(jī)制為金融業(yè)自身法令遵循與內(nèi)稽內(nèi)控，外部機(jī)制為金管會(huì)的監(jiān)理措施；量化指標(biāo)將參考金管會(huì)同仁及業(yè)者意見，找出大家都信服的指標(biāo)；質(zhì)化指標(biāo)則為金管會(huì)的金檢結(jié)果。

新“內(nèi)閣”上周五就任，顧立雄從“黨產(chǎn)會(huì)”轉(zhuǎn)換跑道，備受外界關(guān)注。他受訪時(shí)指出，臺灣的金融改革，歷經(jīng)兩個(gè)階段，第一階段旨在處理呆賬，第二階段側(cè)重金融整并，第三次金改的重點(diǎn)，簡單講，公司治理。

他并強(qiáng)調(diào)，上周三在“黨產(chǎn)會(huì)”舉行記者會(huì)時(shí)，從來沒講“去家族化”，“我整個(gè)記者會(huì)沒講‘去’，我講的是‘家族化’與‘產(chǎn)金不分離’的問題。有人問怎么解決？我還是回答：公司治理。”

他解釋，只要公司治理做得好，就算金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)是某個(gè)家族所持有，也不易成為污名的來源。落實(shí)公司治理的方式，除了量化指標(biāo)，還有質(zhì)化指標(biāo)，透過檢查局的檢查。

他舉例，有金控公司說聘請的獨(dú)立董事在董事會(huì)人數(shù)占比超過一半，但如果獨(dú)董仍由大股東掌控，逾半也僅徒具形式。他將盡快與銀行局、證期局、保險(xiǎn)局等金管會(huì)業(yè)務(wù)單位，以及透過與金融業(yè)的溝通會(huì)議，討論出大家都信服的量化評量指標(biāo)。

顧立雄說，他出任“金管會(huì)”主委的最大目標(biāo)，就是要落實(shí)金融業(yè)的公司治理。金融業(yè)吸收社會(huì)大眾資金，屬于特許行業(yè)，憑什么把大眾的資金當(dāng)做你家的？就算是保費(fèi)收入，也是大眾透過保險(xiǎn)契約，讓你代管的錢。