今夏里約奧運(yùn)會(huì)，中國乒乓球隊(duì)榮耀包攬四金，實(shí)現(xiàn)了北京、倫敦、里約三屆奧運(yùn)包攬12金的“超級(jí)三連冠”，但形成強(qiáng)烈的反差的是，10月15日將在山東濱州揭幕的2016乒超聯(lián)賽總冠名竟無人問津，再次“裸奔”。超級(jí)水平的聯(lián)賽被市場(chǎng)冷落，引發(fā)人們對(duì)乒超價(jià)值的思考，聯(lián)賽走過了近20年，怎么還能在成績(jī)彪炳、不缺明星的形勢(shì)下遇冷？令人困惑。

市場(chǎng)弄潮 聯(lián)賽還需細(xì)心打造

雖然乒超聯(lián)賽冠名未獲企業(yè)青睞，曾曝出過千萬轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)依然熱鬧非凡。聯(lián)賽前，劉詩雯以699.6萬元成為新標(biāo)王，她的新東家武漢安心百分百豪砸1244.32萬簽下三位球員。

但熱鬧之外，許多棘手問題依然存在：聯(lián)賽收視率不高，觀眾少且忠誠度低，市場(chǎng)開發(fā)滯后，俱樂部等各方利益配置不協(xié)調(diào)，積極性受挫，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等不一而足。最大的問題是，聯(lián)賽的綜合開發(fā)水平低，使得乒超不能吸引市場(chǎng)的眼球，這也讓球迷和媒體對(duì)今年乒超并無許多期待。

事實(shí)上，中國乒協(xié)和各個(gè)俱樂部為辦好乒超進(jìn)行過許多探索和嘗試。比如，雙色球，燈光秀、包廂式看臺(tái)，又如轉(zhuǎn)會(huì)政策、7分制決勝等。信心滿滿的中國乒協(xié)去年還有大動(dòng)作，委托北京產(chǎn)權(quán)交易所和華奧星空共同搭建的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，對(duì)2015中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽相關(guān)權(quán)益公開進(jìn)行招商。國家體育總局乒羽中心主任、中國乒乓球協(xié)會(huì)副主席劉曉農(nóng)曾就招商表態(tài)，“相信投資人的眼光，相信市場(chǎng)的力量，相信廣大球迷的熱情”。

結(jié)果，乒超聯(lián)賽3000萬元的打包價(jià)無人問津，這讓中國乒協(xié)很受傷。于是，今年乒超不再公開掛牌招商，一定程度上也與奧運(yùn)年時(shí)間不夠充裕有關(guān)。從去年招商的結(jié)果看，反映了乒乓球聯(lián)賽的吸引力在降低。一個(gè)企業(yè)要拿出這么多錢贊助，但乒超聯(lián)賽給予的市場(chǎng)回報(bào)價(jià)值能超過3000萬元嗎？至少今年市場(chǎng)繼續(xù)表示懷疑。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，3000萬元對(duì)于云集了中國乒乓球隊(duì)一線主力以及全球頂尖乒乓球高手的職業(yè)聯(lián)賽，比如今年就有馬龍、丁寧、劉詩雯、朱雨玲等世界名將參賽，其實(shí)并非天價(jià)。中國國球的無形資產(chǎn)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3000萬元，問題是乒超如何在目前環(huán)境下沖破市場(chǎng)瓶頸。

實(shí)現(xiàn)初心 改革還需踩準(zhǔn)步點(diǎn)

中國乒超聯(lián)賽的前身是1995年誕生的中國乒乓球俱樂部賽，比賽實(shí)行賽會(huì)制，2005年后開始重大變革：固定主場(chǎng)，固定賽季，球員轉(zhuǎn)會(huì)，外援引進(jìn)等制度逐步建立形成了基本的雛形。

應(yīng)該說，乒超聯(lián)賽就國家奧運(yùn)爭(zhēng)光戰(zhàn)略而言，對(duì)于挖掘培養(yǎng)留住人才起到了非常積極的作用。同時(shí)，乒超聯(lián)賽使得國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員收入明顯提高，海外兵團(tuán)的規(guī)模大幅度縮小。與此同時(shí)，一批國外頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員也在聯(lián)賽中亮相，包括波爾、奧恰洛夫、柳承敏、朱世赫、水谷隼、馮天薇等。通過乒超比賽，中外球員彼此增加了了解，日本名將水谷隼就說，原來很恐懼中國選手，比賽碰到中國選手就特緊張，后來通過乒超聯(lián)賽熟悉中國選手，再比賽就能放開了。其實(shí)，這也是中國“養(yǎng)狼計(jì)劃”的體現(xiàn)。

前世界冠軍、現(xiàn)任乒超鄂爾多斯隊(duì)主教練劉偉說，中國乒超聯(lián)賽創(chuàng)辦的初心達(dá)到了預(yù)期，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，留住運(yùn)動(dòng)員的核心目的實(shí)現(xiàn)了。下一步的目標(biāo)應(yīng)該思考，如何讓中國的乒乓球市火起來，讓中國乒超聯(lián)賽沖出亞洲走向世界。中國的高水平乒乓球比賽應(yīng)該走向世界，把乒超主場(chǎng)搬到國外，這不僅僅是乒乓球比賽，也是一種中國文化的輸出。中國的乒乓球?qū)τ趪庥^眾來說是神奇的，外國球迷有渴望與期待。作為一個(gè)乒乓人，很愿意為改革乒超做出些積極探索。

劉偉認(rèn)為，乒超需要一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)整，改革不是一蹴而就，也不是在哪一個(gè)點(diǎn)上改一改的事情，乒超辦賽管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，短期的目標(biāo)。

廣開思路 沖破傳統(tǒng)體制制約

乒超沒有主冠名贊助商，被認(rèn)為是乒超聯(lián)賽職業(yè)化程度較低的一個(gè)標(biāo)志。乒羽中心主任劉曉農(nóng)去年就直言乒超在職業(yè)化方面存在很多問題，改革成當(dāng)務(wù)之急。乒超市場(chǎng)化舉步維艱，國乒總教練劉國梁一語道破天機(jī)，中國乒乓球現(xiàn)行的“雙軌制”讓乒超改革始終受到制約和局限，同時(shí)強(qiáng)調(diào)讓乒超出彩要多動(dòng)動(dòng)腦筋。

所謂“雙軌制”，就是要乒超絕對(duì)讓位于國家隊(duì)比賽任務(wù)，只要逢奧運(yùn)年或全運(yùn)年，乒超賽程必須讓路。比如今年乒超聯(lián)賽只能在奧運(yùn)會(huì)后10月中旬開打，12月底結(jié)束，第二階段主客場(chǎng)淘汰賽改為賽會(huì)制，幾天內(nèi)打完。

時(shí)間是節(jié)約了，但賽會(huì)制必然使得各俱樂部主場(chǎng)利益受損。常規(guī)賽階段，每個(gè)俱樂部各有9個(gè)主場(chǎng)，但最為關(guān)鍵的決賽階段，卻無法利用主場(chǎng)做市場(chǎng)推廣，收入也會(huì)受到影響。由于缺少話語權(quán)，贊助商的利益很難得到充分保障。目前，乒超俱樂部對(duì)隊(duì)員只有使用權(quán)，并無所有權(quán)。使用權(quán)也只是在短短的聯(lián)賽時(shí)段，很難給俱樂部帶來實(shí)質(zhì)性的收入或影響力。此外，俱樂部還無升降級(jí)壓力，輸贏無所謂，觀眾很難欣賞到“玩命打”的超級(jí)比賽。有球迷認(rèn)為，乒超的關(guān)注度甚至不如世乒賽直通車。

中國乒協(xié)與乒羽中心合二為一導(dǎo)致職能模糊：既制定政策規(guī)則，又指導(dǎo)監(jiān)督；既要保證國球的競(jìng)技水平，世界大賽成績(jī)優(yōu)異，也要參與職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)經(jīng)營與管理。行政主管的角色決定了不可能按照利潤(rùn)最大化的原則領(lǐng)導(dǎo)乒超進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作與經(jīng)營。乒超是官辦的，球員是國有的。因此，探索推進(jìn)體育職業(yè)化近20年的中國乒超聯(lián)賽，還不能說走出了初級(jí)階段。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度思考乒超的市場(chǎng)價(jià)值，中國乒協(xié)應(yīng)該積極推動(dòng)改革，培養(yǎng)出合格的獨(dú)立的 ‘乒超公司’聯(lián)賽經(jīng)營實(shí)體，按照體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)律去運(yùn)作經(jīng)營乒超。

記者通過幾年的觀察，乒超賽場(chǎng)的比賽以及與觀眾球迷互動(dòng)的節(jié)目過于老套平庸無奇。現(xiàn)如今任何一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，單靠比賽不靠包裝是很難引人關(guān)注的，其實(shí)，乒超有大把的球星，乒乓球且有最好的群眾基礎(chǔ)，有上千萬數(shù)量級(jí)的“乒乓朋友圈”，只要找準(zhǔn)定位，何愁制造不出億萬人關(guān)注的“乒超明星”？乒超怎么包裝，考驗(yàn)其合作伙伴中視體育的本事了！

劉偉深有感觸地對(duì)記者說：“乒超是賽場(chǎng)，也是秀場(chǎng)！”如果真正理解透了，乒超實(shí)現(xiàn)價(jià)值也就在其中了。