近日，福建建工集團(tuán)黨委委員、總會計師黃旭暉一行前往江蘇、上海等地，調(diào)研中國武夷南京公司、省安裝公司司屬上海分公司，并實地察看兩家單位開發(fā)、承建的有關(guān)項目。

在江蘇地區(qū)開展調(diào)研

在中國武夷南京公司，黃旭暉一行先后察看了武夷·七里湖山營銷中心、樣板房以及武夷綠洲七期商業(yè)廣場、武夷商城凌云閣等，詳細(xì)了解項目區(qū)位、市場銷售、資金回籠等情況，聽取了項目全周期整體運(yùn)行情況報告及年度預(yù)決算工作的進(jìn)展，并就目前存在的問題及下階段工作提出以下五點要求：

一要落實全周期管控計劃，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。以全周期管控計劃為抓手，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，緊盯項目關(guān)鍵控制點，及時反饋項目管理信息，力爭完成年度經(jīng)營指標(biāo)。二要全面加強(qiáng)成本管控，全力促進(jìn)創(chuàng)效增收。以成本目標(biāo)為引領(lǐng)，壓緊壓實成本責(zé)任，動態(tài)掌握項目的實時成本和剩余成本，強(qiáng)化成本核算，防范成本偏差，多手段多方法推進(jìn)降本增效。三要拓展新型營銷方式，加快銷售去化。牢牢把握政策窗口期，以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新營銷方式，打好銷售方案組合拳，快速回籠資金，保障現(xiàn)金流入。四要探索商業(yè)運(yùn)營策略，盤活閑置資產(chǎn)。積極主動作為，加快剩余產(chǎn)品的銷售，探索商業(yè)地產(chǎn)租售模式，深挖閑置資產(chǎn)價值，實現(xiàn)存量資產(chǎn)盤活利用，有效推進(jìn)清盤工作。五要加強(qiáng)稅收籌劃和管理。管控稅務(wù)風(fēng)險，以業(yè)務(wù)鏈管理提升節(jié)稅效果，規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險。

在豐樹金壇項目現(xiàn)場，黃旭暉一行對項目施工進(jìn)度、物資采購管理、施工工藝工法等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對項目的運(yùn)營管理模式給予充分肯定，指出要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新工作思路和舉措，推動項目管理信息化、智能化。

在上海地區(qū)開展調(diào)研

在省安裝公司上海分公司，黃旭暉一行參觀了企業(yè)的辦公場所，并開展座談交流，聽取上海分公司負(fù)責(zé)人對企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、項目業(yè)績等情況的匯報。

她強(qiáng)調(diào)三點意見：一要做好詢價比價工作，確保平臺合規(guī)運(yùn)行。項目采購人員開展詢價時，要用同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價單，詳細(xì)注明三家以上供方的比價情況，參考對比供貨時間、物資名稱、規(guī)格等內(nèi)容，確保詢價比價平臺合規(guī)、合理運(yùn)行。二要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率要建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，定期對應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險，確保公司資金安全。三要強(qiáng)化風(fēng)險研判管控，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。要加大督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，從成本控制、合同管理、人員管理、現(xiàn)場管理、資金管理等風(fēng)險模塊入手，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，覆蓋項目實施全過程，為公司“夯實基礎(chǔ)、做優(yōu)存量”提供堅實保障。

集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，中國武夷、省安裝公司、股權(quán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加調(diào)研。