為積極推動公司數(shù)字化工作走深走實，6月28日，工程公司i8科技項目管理模塊正式上線。

i8科技項目管理模塊包括科技目標分解表、立項課題登記及過程跟蹤、部門月檢管理、科技類驗收或認定、科技月報、下達研發(fā)投入指標表、研發(fā)課題預算分解表、實際費用歸集、報表查詢等功能，旨在通過先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)項目信息的實時更新、資源的有效分配和進度的精確控制。該模塊不僅能夠提升科技研發(fā)項目的管理效率，還能夠促進創(chuàng)新、提升研發(fā)項目質(zhì)量，為公司帶來更加精細化、智能化的科技項目管理體驗，為技術(shù)中心做好研發(fā)數(shù)據(jù)歸集儲備，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

整合優(yōu)化

提升項目管理效率

i8科技項目管理模塊融合生產(chǎn)管理、人力資源、財務(wù)資金等，實現(xiàn)科技項目全過程追蹤管理。這不僅加速了信息流通，也促進了跨部門的溝通和協(xié)作，減少了溝通延遲和信息不對稱的問題。

業(yè)財融合

實時歸集研發(fā)經(jīng)費

i8科技項目管理模塊采取“業(yè)財融合”集成化的管理模式，通過工程款申報流程實現(xiàn)實時歸集研發(fā)經(jīng)費，確保研發(fā)資金的透明度和可追溯性。

風險管控

確保歸集資金合規(guī)

i8科技項目管理模塊具備識別和預警潛在風險的能力，并進行實時的成本和預算監(jiān)控，使研發(fā)團隊能夠及時采取預防措施。同時，提供數(shù)據(jù)分析，預測未來可能遇到的問題，幫助管理層基于數(shù)據(jù)做出決策，減少不確定性。

下階段，工程公司科技發(fā)展部將帶領(lǐng)各級技術(shù)質(zhì)量部門提高認識、靠前服務(wù)，組織開展日?？萍脊芾韼头?，指導各項目部完成課題組錄入工作，建立項目課題負責人全過程負責、技術(shù)負責人全過程指導、項目經(jīng)理全過程資源統(tǒng)籌的工作機制，推動科技項目立項研發(fā)，促進公司提質(zhì)增效。