昔日“體育第一股”墜落

400多億市值蒸發(fā)超90%

事實上，有著“A股體育第一品牌”的貴人鳥也曾有過高光時刻。

這家起步于1987年的運動鞋類企業(yè)，通過長達(dá)20多年的積累，迅速孕育出“貴人鳥”的品牌。和其他體育運動品牌定位“專業(yè)化”不同，貴人鳥最初就選擇劍走偏鋒，強調(diào)運動的時尚型。

在差異化的路線下，貴人鳥率先進攻二三線市場，并成功將門店數(shù)量和經(jīng)營額快速做大做高。當(dāng)年，貴人鳥因簽下劉德華、張柏芝、林志玲、黃曉明等一眾演繹明星，而成為年輕人群體中知名度較高的品牌。同時，貴人鳥還通過擴大營銷，贊助快樂男聲、我型我秀等爆款選秀節(jié)目而賺足了市場的眼球。

巔峰時期，貴人鳥品牌影響力一度超過安踏、李寧等其他鞋類品牌，并引領(lǐng)著市場運動時尚風(fēng)潮，2013年門店數(shù)量高達(dá)5560家。

2014年1月24日，貴人鳥頭頂“A股體育運動品牌第一股”的光環(huán)登陸上交所。上市后，貴人鳥股價一路攀升，最高巔峰期市值超400多億元。創(chuàng)始人林天福也以190億身價躋身“2015年胡潤百富榜”。

不過隨后，貴人鳥開始出現(xiàn)更換經(jīng)營策略、醉心資本運作，曾經(jīng)的國民品牌開始因盲目擴張而逐漸出現(xiàn)了問題。

上市后的貴人鳥開始實施公司的全面戰(zhàn)略升級，就是從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”轉(zhuǎn)型，利用資本手段快速拓展自身體育產(chǎn)業(yè)版圖。

2015年，貴人鳥2.4億投資虎撲體育，成為該公司第二大股東，并借助虎撲補齊自身在體育產(chǎn)業(yè)的短板。隨后出資與虎撲成立規(guī)模達(dá)20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金慧動域資本，貴人鳥開始通過資本的力量尋找體育行業(yè)的競購標(biāo)的。

天眼查數(shù)據(jù)顯示顯示，截至目前，慧動域和對外投資了超40個項目，涵蓋足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點運動項目，以及電競、體彩等互聯(lián)網(wǎng)+項目等項目。不過從最終的結(jié)果來看，這些投資項目大多以失敗而告知。

2017年，貴人鳥又計劃以27億元收購連鎖健身機構(gòu)康威健身，并再度擴充其體育版圖，但后來這項并購計劃中途流產(chǎn)。

而在自己原本優(yōu)勢業(yè)務(wù)的鞋類銷售上，貴人鳥還變更了傳統(tǒng)的銷售模式，即公司將品牌經(jīng)銷授權(quán)合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹睜I銷售模式。不過，新的銷售模式需自主負(fù)責(zé)銷售，由此，導(dǎo)致貴人鳥銷售費用大幅增長。財報數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，貴人鳥銷售費用高達(dá)2.11億元，同比增長97.78%。

盲目擴張加上經(jīng)營策略的失誤，導(dǎo)致了上市后的貴人鳥出現(xiàn)了業(yè)績連續(xù)的下滑態(tài)勢。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至9月，貴人鳥歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.66億元，同比轉(zhuǎn)虧下滑1134.18%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利虧損達(dá)2億元。

在二級市場，這家曾經(jīng)是市值超400億的明星股公司，也因為業(yè)績不佳、經(jīng)營狀況頻出而出現(xiàn)了頻頻下跌的態(tài)勢。截至目前，貴人鳥股價從2015年的最高65.47一路下跌至最低3.38元，四年股價跌幅超94%，市值蒸發(fā)390億元。