甩鍋容易商業(yè)路難

網(wǎng)紅搞得定PS，卻搞不定供應(yīng)鏈，這是行業(yè)的普遍頑疾。

就像她自己所說；“為什么就我身上發(fā)生這些事？之前我太浮躁了，也懂得太少，這期間去了一些大品牌工廠，發(fā)現(xiàn)他們每個步驟都很嚴(yán)謹(jǐn)，反而我這個小網(wǎng)紅卻沒能把好每道關(guān)，讓大家白信任我了……”

我們熟悉的張大奕，一次又一次創(chuàng)造網(wǎng)紅電商變現(xiàn)的神話，其中一部分固然靠的是她個人的魅力，但無法忽視的一點——她是靠如涵的供應(yīng)鏈才能穩(wěn)坐淘寶女王的寶座。錢夫人、安娜、MOMO。。。。。每一個成功的電商網(wǎng)紅背后，都有一個成熟的供應(yīng)鏈支撐體系。

張大奕算電商網(wǎng)紅的正面典型，但也不乏粉絲質(zhì)疑。

比如緹蘇，同樣是金冠網(wǎng)店“榴蓮家”出身的它，手中握有100多家服裝廠的生產(chǎn)資源，其中一家還是他們的合股產(chǎn)業(yè)。在轉(zhuǎn)型孵化器后，公司加強了各供應(yīng)鏈上的人員配置，光負(fù)責(zé)樣衣打版、采購、質(zhì)檢的員工就有100多人；

此外還有300多人的運營團隊，其中包括客服、倉庫發(fā)貨等。擁有自家的工廠和工人，意味著大大縮短了生產(chǎn)時間并提高了供應(yīng)鏈的可控性，降低風(fēng)險的同時也在一定程度上節(jié)約了成本。

同時，以供應(yīng)鏈為切入點，第三方供應(yīng)鏈提供衍生出來。就網(wǎng)紅電商現(xiàn)狀來看，賽道中的頭部玩家都是有著較強的供應(yīng)鏈能力。

此前，今日網(wǎng)紅也多次報道過關(guān)于網(wǎng)紅供應(yīng)鏈的問題，因為網(wǎng)紅電商的產(chǎn)品問題撕×，屢見不鮮，幾乎所有的大網(wǎng)紅，包括張大奕，都遭受過產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑。

在穆雅斕心中，她認(rèn)為所有責(zé)任都在網(wǎng)紅孵化器，然而，甩鍋容易，商業(yè)成長之路卻難。不管這次把鍋甩給誰，最終的商業(yè)變現(xiàn)，還多由自身參與來完成。從網(wǎng)紅到明星，從熱搜到商業(yè)變現(xiàn)，這其中的路還很長，更難。

穆雅斕不是第一個，也不是最后一個。

（責(zé)編：Ianto）