為切實貫徹落實年度工作會議精神，完善人才隊伍內(nèi)部培育機制，充分挖掘內(nèi)部潛能，滿足新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求，工程公司制定常態(tài)化培訓(xùn)活動方案，涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和商務(wù)合約等公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，著力提升員工專業(yè)素質(zhì)及技能水平。

近日，閩南分公司根據(jù)工程公司“送教上門”培訓(xùn)活動方案，結(jié)合自身工作實際，依托內(nèi)部講師開展商務(wù)專題課程培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步增強員工商務(wù)工作能力、提升造價成本管控水平。培訓(xùn)會由閩南分公司造價合同部經(jīng)理季文霞主持，各在建項目部負(fù)責(zé)人及商務(wù)代表共計50余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，劉晨蕾講師以“民用建筑工程中‘鋁模+爬架’系統(tǒng)施工工藝的應(yīng)用優(yōu)勢”為題，通過政策解讀和案例分析，全面介紹了“鋁模+爬架”系統(tǒng)在質(zhì)量、安全文明、施工周期以及節(jié)約成本、降低造價方面的優(yōu)勢，并強調(diào)應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，力爭效益最大化。

陳杰講師以“材料采購管控以及BC類物資招標(biāo)平臺操作指南”為題，圍繞集團(tuán)及工程公司發(fā)布的相關(guān)制度文件，詳細(xì)講解了物資招采系統(tǒng)的操作規(guī)范和注意要點，圖文并茂，直觀清晰，為參訓(xùn)人員總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)避錯誤。

分公司造價合同部按照《福建建工工程集團(tuán)有限公司項目工程款支付管理辦法》（試行）文件相關(guān)要求，對資金計劃管理措施進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

閩南分公司副總經(jīng)理舒正偉在總結(jié)講話中指出，本次培訓(xùn)圍繞施工工藝優(yōu)化、商務(wù)管控、系統(tǒng)規(guī)范操作等課題向參會人員提供了不同方面的業(yè)務(wù)解讀和操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了經(jīng)驗共享、以學(xué)促干的良好氛圍，并要求各部門及項目部持續(xù)提高成本管控意識，共同探索切實可行的成本管控辦法，推動成控工作與項目進(jìn)展深度融合，助力工程公司高質(zhì)量發(fā)展。